في ظل التقدم المعرفي والتغيرات السريعة في المنظمات الحكومية لتتوافق مع رؤية 2030 أنعكس كل ذلك على الأساليب الإدارية التي كانت في السابق تؤثر سلباً على تميز المنظمة ونجاحها إدارياً. ومن هذه الأساليب (غياب الثقة في المرؤسين -العمل بروح الفردية - اعتبار تدريب الموظف تكلفة على المنظمات - ضعف إدارة الوقت-غياب التخطيط) . يرى (جاك ويلش) في كتابه (الفوز) أن الخطر على الشركات لا يأتي من المنافسة الخارجية بل من افتقار الصراحة وانعدام الشفافية عند التعامل مع الموظفين وزملاء العمل فالصراحة تقود الجميع نحو الفوز حيث تجتذب الشفافية الكثير من الأشخاص لتبادل الأراء والتجارب كما تولد الصراحة السرعة في الأداء وتقلل من حجم النفقات.
ويقول: أن من أهم مبادئ الإدارة سياسة التمييز في العمل والتي تحول الشركات من البؤس إلى الرفاهية ، من خلال تكريم المجتهد واستبعاد المتخاذل في العمل. فحماية الموظفين ضعيفي الأداء دائماً ما تعود بالخسارة على الشركات وأسوأ ما في الأمر هو مدى الضرر الذي يلحق بضعيفي الأداء بسبب تلك الحماية .
ويرى (ويلش) أن التمييز بين العاملين يتطلب تقسيمهم إلى 3 فئات 20% طبقة متميزة ليتم مكافآتهم وتمييزهم 70% طبقة متوسطة حيث ينبغي تدريبهم وإسناد مهام لهم لزيادة خبرتهم ومعرفتهم واختبار مهاراتهم القياديّة 10%طبقة ضعيفة يجب فصل أفرادها حتى ينتقلوا إلى مهن ومجالات يحبونها ويستطيعون التفوق فيها.
الشركات الناجحة لاتدع موظفيها المتميزين يغادرونها بسبب نقص التقدير المادي أو غيره هنالك طرق أخرى للتحفيز واستبقاء الموظفين ألا وهي التدريب فالتدريب له نفس أثر التقدير المادي والمعنوي حيث يحفز الموظفين عن طريق إرشادهم لطريق التقدم يوضح اهتمام الشركة بهم يعدهم بأن لهم مستقبلاً مبشراً.
في كتابه نصيحة للمدراء عند تعيين الموظفين حيث أعدها سبباً رئيسياً للفوز " للتعيين ابحث عن الأمانة -المصداقية - الشجاعة في إتخاذ قرارات حاسمة - استشراف المستقبل- القبول بفريق عمل فيه من هو أفضل وأذكى منه" . مايميز المدير المتميز عن التقليدي (يبني الفريق-ينتقي النجوم- مواكب للتغير-مواصل للتدريب).
المدير العظيم قد يكون صديقًا ومعلمًا ومدربًا ومصدرًا للإلهام ، وعلى النقيض من ذلك فإن المدير السئ قد يدمر روحك المعنوية التي تنبعث منها الطاقة الإيجابية والإلتزام والأمل وقد يؤثر على صحتك البدنية.
قم بالتغيير إذا أردت الفوز قبل أن تجد نفسك مضطراً له . النجاح يكون مقصورًا على تنمية قدراتك الشخصية ، وبعد أن تصبح قائداً يشمل النجاح تنمية قدرات الآخرين .)
لمواصلة التقدم والترقي تجاوز التوقعات ، وسع أفقك الوظيفي ، لاتضطر لاستخدام نفوذ أو سلطة للإبقاء، استمع لنصائح المخلصين ، انشر توجهك الإيجابي.
القوانين في الشركات شئ جيد ولكن ما يجعلها تمضي بقوة نحو تحقيق أهدافها والتميز هو "البشر والثقافة والعمليات والتحكم ووجود المديرين الأقوياء" .