أضواء الوطن - متابعة - بشير الرشيدي  

 
 
افتتح سعادة الوكيل المساعد للتخطيط وتطوير الموارد البشرية بوزارة الخدمة المدنية الدكتور “محمد بن أحمد العبيدي” ، بحضور مدير عام فرع وزارة الخدمة المدنية المكلف بمنطقة مكة المكرمة الدكتور “رأفت بن إسماعيل بدر” صباح اليوم الخميس الموافق 1438/5/11هـ , ورشة العمل التعريفية الثالثة بلائحة الأداء الجديدة والنماذج التابعة لها ، بحضور مسؤولي الموارد البشرية وشؤون الموظفين في الجهات الحكومية وذلك في القاعة الكبرى بمقر معهد الإدارة العامة بمنطقة مكة المكرمة .
وفي مستهل الورشة رحب الدكتور “رأفت بن اسماعيل بدر” بالحضور والمشاركين ، مؤكداً على أن هذه الورشة تسعى إلى التعريف الشامل بلائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة والدليل الإرشادي الخاص بها، والتي سبق وأن صدرت موافقة معالي وزير الخدمة المدنية الأستاذ “خالد بن عبدالله العرج” عليها ، والتي سوف تحل بدلاً من لائحة تقويم الإداء الوظيفي الصادرة بالقرار الوزاري لمعالي وزير الخدمة المدنية رقم (51934) وتاريخ 1426/12/30هـ ، وذلك ضمن إطار برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية ، المتضمن الموافقة على الرؤى والأهداف الرئيسية لوزارة الخدمة المدنية .
وتناولت الورشة ثلاثة محاور رئيسية ، وكان الأول منها بعنوان إدارة الأداء بمفهومها الجديد والنماذج الخاصة بها، قدمه الدكتور “محمد العبيدي” ، تلى ذلك المحور الثاني للورشة والذي تناول شرح لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة ونماذجها الخاصة قدمه أخصائي الموارد البشرية الأستاذ “عبد الرحمن بن حسن الشمري” ، فيما كان المحور الثالث والأخير للورشة والذي جاء بعنوان كيفية تحديد الأهداف وإعداد ميثاق الأداء والذي قدمه الأستاذ “فراس العبد اللطيف” ، ثم دارت بعد ذلك جلسات نقاش تخللها طرح الأسئلة من قبل الحضور والإجابة عليها .
وتستهدف هذه الورش التعريفية، مدراء فروع الجهات الحكومية في جميع مناطق ومدن ومحافظات المملكة ومسؤولي الموارد البشرية وشؤون الموظفين والإدارة العامة للشؤون الإدارية والمالية بالمناطق والمحافظات التابعة له ، وتأتي هذه الورشة كثالث ورشة عمل لما يليها من الورش التعريفية الأخرى والتي سوف تعقد الورش التعريفية باللائحة تباعاً في عدة مناطق من المملكة وهي (جدة ، أبها ، الرياض ، المدينة المنورة ، حائل) .
وتجدر الإشارة إلى أن لائحة تقويم الأداء الوظيفي الجديدة ، اشتملت على واحد وعشرون مادة جري العمل بها اعتباراً من 1438/1/1هـ ، ذات أبعاد مختلفة من أبرز ملامحها وجود ميثاق للأداء يتضمن الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة ، ويتم إعداده والإتفاق عليه واعتماده من قبل الموظف ورئيسه المباشر في بداية دورة الأداء ( بداية العام الهجري)، وتقييم الموظفين بناءً على أهداف محددة وقابلة للقياس خلال دورة الأداء السنوية ، ويتم من خلالها وضع الأهداف وفق الممارسات المتعارف عليها في هذا المجال ، وكذلك مجموعة من الجدارات التي تقيس المعارف والمهارات والقدرات والخصائص السلوكية التي تمكن الموظف من أداء عمله بكفاءة ، إلى جانب تحديد التقدير العام لأداء الموظف بأحد الأوصاف والتقديرات (ممتاز- جيد جداً – جيد – مرضي – غير مرضي) من خلال درجات تقدير محددة (1 – 5) ، بالإضافة إلى تصنيف الموظفين وتوزيعهم بشكل طبيعي (Forced Ranking) على خمس فئات مختلفة لتحديد الموظفين المتميزين أو منخفضي الأداء .